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實施創新驅動發展戰略,全力打造“三化企業”——亨通集團第十屆運營管理研討會圓滿閉幕

2015-07-21 點擊數:1146


    為期三天的亨通集團第十屆運營管理研討會在圓滿完成各項議程后,7月21日圓滿閉幕。

    會議期間,參會人員重點圍繞智能化建設和國際化議題,進行了分組討論,并對照第九屆運營管理研討會提出的任務總結執行情況,對第九個三年規劃進行了科學謀劃,明確了具體目標。

    在7月21日的總結大會上,董事局主席崔根良發表重要講話。他指出,本次大會按照要求,逐條回顧總結,實現了改善提升發展的目標,給集團下階段工作帶來了新思路、新理念。各企業參會代表在會議期間比思路、比決心、比措施、比工作、比能力,對未來的規劃十分清晰,體現了亨通人的能力與智慧,十分值得期待。

    崔主席就落實本次會議精神提出三點要求,一是要打造亨通的創新文化,全力驅動創新變革。我們現在正處于創新、變革的時代,創新無所不在,創新永無止境,企業只有創新才能立于不敗之地。崔主席說,成功是失敗之母,因為滿足于成功就會走向失敗。世界上一些知名企業的興衰昭示我們,總抱著以前的成功、坐井觀天,總有一天會被取代,不變就意味著明天的消逝。如果沒有創新的思維,就會失去所擁有的優勢,必須善于整合資源,否則就會被別人整合、吞并。當今世界處處可以見到顛覆式創新、扼殺性的競爭,我們必須時刻有危機感。

    創新要著眼于觀念、理念、思維方式的改變,關鍵要從個人做起、從領導做起,實現從戰術向戰略轉變,從被動到主動的轉變。要真正建立能上能下、優勝劣汰的用人機制,打破終身制,比貢獻、比業績、比能力,打造自我評價、自我定位的考核體系,要敢于任用出類拔萃的年輕人。要創新用人標準,實現從應急向儲備的轉變,從精英型向創新型的轉變,從忠誠度向合作協作的轉變。

    二是要全力打造“三化企業”。兩年前亨通提出了國際化的發展目標,但國際化并不僅僅是把產品賣到海外去,不僅僅是“三個五”。國際化經營與國際化企業是兩個不同的概念,我們打造“三化企業”就是為了加快實現亨通夢,即國際化企業之夢,“三化”支撐著亨通的國際化。因為“三化”是企業的必由之路,也是全球的目標,我國已制定了“中國制造2025”戰略規劃,美國也瞄準“三化”,并提出制造業回歸的目標,就是因為智能化工廠能大幅降低人力資源的成本。

    三是要建立現代企業制度,強化執行力,實現管理的系統化、標準化、流程化、規范化,建立高效運轉、清晰明確的組織架構、運營模式和考核激勵制度。

    崔主席最后強調,各項目標任務的完成要靠落實。細節決定成敗,各級領導要帶頭將要求貫徹到每一個細節。一分部署九分落實,要認真領會、貫徹、落實好會議精神,為將亨通打造成國際化企業不懈努力。

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