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西北分公司开展项目“五型六赛”主题活动

2012年06月13日项德运

 

为了推动项目班子加快转型、提高项目管理和生产力水平,西北分公司在各项目部开展创建“学习型、拼搏型、创新型、效能型、清廉型” 项目班子“赛进度、赛质量、赛安全、赛效益、赛管理”的主题活动,并于321举行了活动启动仪式。

面对分公司由土建业务向装饰业务转型、由生产型向经营管理型转型的现实状况和艰巨繁重的发展任务,分公司党政一班人认识到,作为集团公司的第一个区域化经营机构,要积极践行集团公司“诚信、品质、创新、拼搏”的核心价值观和“提升生活品质,创造装饰价值”的光荣使命,推进分公司“上规模、提品质、打基础、促转型”和“好中求快、快中求好”的发展,确保今年“539 (签合同额5亿元,营业收入3亿元,利润总额900万元)目标和“十二五”规划目标的实现,重在项目班子和项目管理的转型发展。为此,分公司制定了《开展项目“五型六赛”主题活动的实施方案》,明确了指导思想、组织领导、竞赛内容、竞赛方式等,确保活动取实效。

该分公司把项目班子建设作为今年乃至“十二五”时期人才队伍建设的重点,努力打造“五型”项目班子。一是学习型。要把建设学习型项目班子作为加快转型发展的内在要求和有效途径,坚持每周一次学习活动,形成学习科学理论、管理、技术和文化知识的浓厚气氛,进一步提高思想理论修养和科技、管理水平,完善工作思路、措施和办法,不断增强解决实际问题的信心、决心和能力。二是拼搏型。要以确保对外对内履约为目标,发扬吃苦耐劳、拼搏进取精神,激发创造激情,克服施工中的困难,加强进度计划控制,积极创造条件,抢进度、赶工期,促进项目多快好省地完成任务,确保满足业主和公司的要求。三是创新型。要以创新为动力,着力推进项目管理创新、技术创新,善于运用项目管理、目标管理等方法,不断加强和改进项目管理,积极推广应用新技术、新工艺、新材料,优化设计和施工方案,开展科技攻关活动,探索和总结创新成果。四是效益型。要以经济效益和社会效益为根本,精耕细作、精细管理,科学高效地组织利用人、财、物和时间等资源,千方百计地开源节流、降本增效,优质高速地完成施工任务,为业主多创精品工程,为企业多创效益和信誉。五是清廉型。既要认真做事,又要清廉做人。项目班子要开展廉洁文化进项目活动,注重职业道德修养,公司要加强制度建设和过程管控,建立“公开、公平、公正”的政策环境和治理秩序,加大查处不廉洁行为的力度,营造风清气正的干事创业的良好氛围。

要以持续开展“六赛”活动为载体和途径,促进各项目创先争优、比学赶超,不断掀起竞赛热潮。一是赛进度。要在确保工程质量的前提下,加快工期履约,实行工期倒排,高效组织利用资源,确保合同工期或计划工期目标的实现。二是赛质量。要牢固树立质量意识,精品意识,严格执行规范规程和标准,精细作业工序,严格过程控制,确保一次效验合格率100%,实现公司确定的创优目标。三是赛安全。要严格执行安全生产法律、法规和责任制,加大教育、防护和监督力度,建立良好的安全生产秩序和文明施工环境,确保不发生重伤死亡事故和其他重大事故。四是赛效益。要积极参加集团的“保目标、降成本、增效”主题活动,增强成本意识,建设资源节约型项目,不断开源节流,确保完成和超额完成上交指标。五是赛管理。要以贯彻执行集团《项目管理手册》为契机,全面系统地规范项目管理行为,在复杂的事情简单化,简单的事情流程化,流程的事情定量化,定量的事情信息化上下功夫,推进项目管理水平的进步。六是赛技术。要以提高技术素质为目标,广泛开展各类技术培训、技术攻关、技术比武、导师带徒等技能素质提升活动,掀起学技成才的热潮,多出科技人才,多出科技成果。过程检查考评按分公司《项目管理目标考核办法》执行,项目最终考评以承包责任书为主,结合分公司关于学习、创新、廉洁自律、绩效考核等方面的制度和要求进行综合考评。做到竞赛与项目管理相结合,定量与定性考评相结合,竞赛活动考评与项目班子考评相结合,不搞“两张皮”。

分公司成立了以总经理张国榕为组长的项目“五型六赛”活动领导小组,并由常务副总和生产副总共同主抓,项目管理部牵头,组织各相关部门,每月开展一次项目管理综合大检查;项目完工后一个月内组织总体考评,客观评价项目班子业绩,建立项目经理业绩档案,作为人才使用和奖罚的依据。对月度考核取得第一名的项目,大型及以上项目奖励2000元,中小型项目奖励1000元;对考核倒数第一名且成绩低于80分的按同等比例罚款;连续两个月倒数第一的,给予“黄牌”警告,并加倍处罚。对年度考核取得第一名的项目,确定为公司优秀项目,大型及以上项目奖励20000元,中小型项目奖励10000元,并推荐参加集团优秀项目评选;对年度考核倒数第一名且成绩低于80分的按同等比例罚款。分公司党支部号召广大党员要起到先锋模范带头作用、青年团员要起到生力军和突击队作用,各部门要充分履行“服务、指导、监督”职能,努力帮助项目班子提升能力,力促竞赛活动上台阶、上水平、出实效,为顺利完成今年和“十二五”目标而努力奋斗。

 

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